Povýšenie na lídra môže byť lákavé. Zrazu však nie ste len odborníkom vo svojej oblasti, ale aj človekom, ktorý rozhoduje, motivuje a nesie zodpovednosť za výsledky celého tímu.

Prechod z experta na lídra je ako výstup na horu – na začiatku ešte netušíte, čo všetko vás čaká.

V tejto epizóde podcastu Očami HR sa Jana Sliacka rozpráva s Matúšom Jarečným, Managing Partnerom SUVO Coaching, o tom, čo znamená stať sa lídrom, aké výzvy tento prechod prináša a ako ho zvládnuť.

„Líder sa nenarodil ako líder. Nikto z nás sa nenarodil ako líder, lídrom sa stávame procesom.“

Prečo je prechod z experta na lídra taký náročný?

Zodpovednosť za druhých. Už nezodpovedáte len za svoje úlohy. Musíte motivovať, rozhodovať, riešiť konflikty a nastavovať smer. A to často bez mapy.

Strata pôvodnej roly. Niekedy sa objaví pocit, že ste prišli o to, čo vás bavilo a v čom ste boli najlepší – byť expertom. Teraz pred vami stojí úplne nová úloha: rozvíjať druhých.

Nové výzvy v komunikácii. Ako komunikovať s tímom, keď ste ešte nedávno boli kolegom a teraz ste nadriadeným? Ako si vybudovať autoritu a zároveň zostať prístupný?

Čo sa v epizóde dozviete?

Ako zvládnuť tlak a zodpovednosť spojenú s vedením ľudí.

Ako budovať silný tím, aj keď sami ešte nemáte všetky odpovede.

Prečo je dôležitá podpora HR a ako môže novým lídrom pomôcť zvládnuť prechod do novej roly.

„Byť lídrom je dobrodružstvo. Častokrát nás práve na začiatku pri prechode z experta na lídra nadchne tá vízia toho, že budeme lídrami, že budeme tými zodpovednými pracovníkmi a takisto nás môže tá zodpovednosť za všetkých ostatných niekedy aj ochromiť.“

Príjemné počúvanie! 🎧